為提升工作效能，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局按照要求，通過“四部曲”推動一季度工作全面復(fù)盤。

圍繞目標(biāo)進行回顧。通過行政會議、部門會議、人員談話等方式，緊緊圍繞一季度工作全面進行回顧，對回顧的工作內(nèi)容不留遺漏、結(jié)合目標(biāo)、不偏離目標(biāo)，確保復(fù)盤方向始終正確。

對照結(jié)果開展評估。結(jié)合年度目標(biāo)和季度節(jié)點工作，對各項工作的完成和進度情況開展評估，將完成結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相比較，得出“超標(biāo)、達標(biāo)、不達標(biāo)”三類，查找出工作亮點與不足，并列出清單進行銷號。

分析原因深入剖析。對照梳理清單，從主觀原因入手分析“不達標(biāo)項”，找出造成失敗的核心因素，查找自身工作的不足和短板，通過立行立改、及時整改、長期整改的方式限時銷號，并納入跟蹤問效，確保同樣失誤不再出現(xiàn)。

總結(jié)經(jīng)驗調(diào)整部署。通過復(fù)盤過程中得到的解決問題的方法，結(jié)合區(qū)局黨的建設(shè)、專賣監(jiān)管、營銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)督的年度工作目標(biāo)，及時調(diào)整工作方向，規(guī)劃下一步工作部署，明確截止日期，形成督辦，及時執(zhí)行，絕不拖延。

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