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為認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)要求,甘肅慶陽寧縣煙草專賣局(營銷部)通過“四個(gè)抓實(shí)”,促使活動(dòng)各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處。
抓實(shí)壓力傳導(dǎo),通過專題會(huì)議,進(jìn)一步靠實(shí)工作責(zé)任。召開專題推進(jìn)會(huì)議,傳達(dá)貫徹市公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年活動(dòng)實(shí)施情況通報(bào)》精神,對(duì)第二階段工作做出具體安排,進(jìn)一步靠實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各崗位職工三個(gè)層面責(zé)任,確保標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年專項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。
抓實(shí)能力提升,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高工作水平。由各部門負(fù)責(zé)人主講,組織開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),對(duì)具體工作按核心業(yè)務(wù)和公共事項(xiàng)兩個(gè)方面逐一進(jìn)行分析講解,理清崗位職責(zé)內(nèi)容,細(xì)分具體工作歸屬,不斷提升職工的流程識(shí)別水平。
抓實(shí)問題查擺,通過交叉評(píng)比,進(jìn)一步找出缺點(diǎn)不足。組織開展跨部門、跨崗位識(shí)別單評(píng)比,職工對(duì)其他部門、其他崗位的識(shí)別單進(jìn)行交叉驗(yàn)收,對(duì)識(shí)別不清晰、印證資料不全面、存在照抄照搬現(xiàn)象的當(dāng)場指出、當(dāng)場改正。
抓實(shí)整改落實(shí),通過查缺補(bǔ)漏,進(jìn)一步提升活動(dòng)成效。各部門指定專人對(duì)本部門的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別情況再次進(jìn)行審視,結(jié)合交叉評(píng)比指出的問題,建立問題整改臺(tái)帳,明確整改責(zé)任人和完成時(shí)間,執(zhí)行銷號(hào)整改制度,有效提高標(biāo)準(zhǔn)化提升年活動(dòng)工作成效。