為認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)要求，甘肅慶陽寧縣煙草專賣局（營銷部）通過“四個(gè)抓實(shí)”，促使活動(dòng)各項(xiàng)安排部署落到實(shí)處。

抓實(shí)壓力傳導(dǎo)，通過專題會(huì)議，進(jìn)一步靠實(shí)工作責(zé)任。召開專題推進(jìn)會(huì)議，傳達(dá)貫徹市公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年活動(dòng)實(shí)施情況通報(bào)》精神，對(duì)第二階段工作做出具體安排，進(jìn)一步靠實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、各崗位職工三個(gè)層面責(zé)任，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年專項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。

抓實(shí)能力提升，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作水平。由各部門負(fù)責(zé)人主講，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對(duì)具體工作按核心業(yè)務(wù)和公共事項(xiàng)兩個(gè)方面逐一進(jìn)行分析講解，理清崗位職責(zé)內(nèi)容，細(xì)分具體工作歸屬，不斷提升職工的流程識(shí)別水平。

抓實(shí)問題查擺，通過交叉評(píng)比，進(jìn)一步找出缺點(diǎn)不足。組織開展跨部門、跨崗位識(shí)別單評(píng)比，職工對(duì)其他部門、其他崗位的識(shí)別單進(jìn)行交叉驗(yàn)收，對(duì)識(shí)別不清晰、印證資料不全面、存在照抄照搬現(xiàn)象的當(dāng)場指出、當(dāng)場改正。

抓實(shí)整改落實(shí)，通過查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步提升活動(dòng)成效。各部門指定專人對(duì)本部門的標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別情況再次進(jìn)行審視，結(jié)合交叉評(píng)比指出的問題，建立問題整改臺(tái)帳，明確整改責(zé)任人和完成時(shí)間，執(zhí)行銷號(hào)整改制度，有效提高標(biāo)準(zhǔn)化提升年活動(dòng)工作成效。