? ? ? ?為進一步加強實物資產(chǎn)管理工作，強化降本增效的作用，最大限度防止實物資產(chǎn)流失，云南師宗煙草明確管理職責，加強實物資產(chǎn)管理。

師宗煙草明確管理職責，層層壓實責任。各單位（部門）建立從領(lǐng)導(dǎo)到部門，到具體工作人員的管理工作機制，進一步明確管理職責，層層壓實管理責任。主要負責人是本單位（部門）實物資產(chǎn)管理的第一責任人，定期研究分析和督促指導(dǎo)實物資產(chǎn)管理工作；分管領(lǐng)導(dǎo)對實物資產(chǎn)管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，做到親自研究、親自安排、親自抓落實。實物資產(chǎn)管理部門進一步健全管理制度，優(yōu)化管理流程，加強督促指導(dǎo)，強化監(jiān)督考核，不斷提高資產(chǎn)管理工作效能；實物資產(chǎn)使用部門定期對所屬實物資產(chǎn)進行盤點核實，動態(tài)掌握資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)賬實相符、管理有序；實物資產(chǎn)管理員要認真履職，熟練運用國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時準確地對實物資產(chǎn)進行全生命周期管理。

切實轉(zhuǎn)變觀念，加強實物資產(chǎn)管理；建立完善實物資產(chǎn)管理的“四統(tǒng)一、一問責”制度，促進實物資產(chǎn)管理規(guī)范化；創(chuàng)新管理思路和管理方法，提高實物資產(chǎn)管理的效能；加大檢查監(jiān)督力度，促進實物資產(chǎn)工作規(guī)范化管理；加強隊伍建設(shè)，建立一支素質(zhì)硬，業(yè)務(wù)精、信得過的實物資產(chǎn)管理隊伍；加強后勤管理工作，開創(chuàng)后勤管理工作新局面。

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