為進一步推動隊伍工作模式轉型升級，激發(fā)營銷團隊活力，提升隊伍工作效能，推動卷煙營銷高質量發(fā)展。廣西天等煙草積極探索建設班組工作模式，研究探索班組建設工作思路，班組建設初顯成效。

　一是統(tǒng)一思想，形成共識。制定營銷班組建設方案，組織各班組學習研究，統(tǒng)一思想認識，各班組根據(jù)營銷部目標研究制定本班組月度、季度、年度目標，以組組對標管理模式為支撐，努力建設業(yè)績突出、規(guī)范高效、團結互助、富有活力的優(yōu)秀專業(yè)化班組隊伍。

二是取長補短，發(fā)揮優(yōu)勢。通過調研科學劃分客戶經(jīng)理管轄線路，從人員組成上進行取長補短，明確分工，除了做好自己崗位工作外，各自分別根據(jù)個人特長進行分工，如品牌培育員、終端管理員、數(shù)據(jù)分析員、培訓管理員等，組長在做好自己本職工作的同時還對其他組員負有一定的事務管理職能，帶頭溝通協(xié)調小組成員團結互助做好小組攻關，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保圓滿完成班組目標任務。

三是聯(lián)合走訪，攻堅克難。定期組織開展組內、組間互助幫扶活動。各班組可結合本小組工作存在的短板弱項問題，形成課題進行研究攻關，季度內至少開展一次組內、組間幫扶活動，組織班組成員分工合作，聯(lián)合走訪，攻堅克難，加強溝通，相互學習，共同提高，提升班組整體工作效能及能力素質。

四是定期復盤，總結分析。以班組為單位，每月每班組輪流１人開展營銷部全體營銷人員營銷大講堂授課活動，通過員工主動思考、總結分析、主動參與、主動交流營銷業(yè)務知識，進一步提高業(yè)務技能水平，促進班組工作質量提升。