后疫情時期，國內(nèi)疫情反撲和越南每日數(shù)以千計的嚴峻疫情對廣西龍州市場的沖擊依然存在，以往依靠邊境貿(mào)易的口岸鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯動銷疲軟。為了聚焦高端卷煙，加強品牌培育，提升品牌價值，龍州縣煙草通過轉移三個視角，找到后疫情時期增強發(fā)展動能的突破口。

一是品牌視角轉移。后疫情時期真龍（海韻）銷量下降，說明龍州不能再單純依靠單一規(guī)格來提升結構，把品牌視角由海韻向其他貢獻度更高的卷煙品牌轉移，構建以白沙（和天下）系列為主導，黃金葉（天葉）、中華（金中支）為護衛(wèi)，貴煙（國酒香．３０）、黃鶴樓（硬１９１６）為潛力品規(guī)的高價位卷煙品牌培育布局。

二是市場視角轉移。抓住婚慶、團購、禮品煙等專項消費市場，春節(jié)、中秋、三月三等傳統(tǒng)民俗節(jié)日的重要節(jié)慶市場和紅色旅游市場，深度挖掘生態(tài)氧化鋁、光伏發(fā)電、冶煉項目等工業(yè)園區(qū)市場和“兩高一鐵”重大基建工程項目市場，讓市場視角由依賴邊貿(mào)市場向其他市場轉移。

三是客戶視角轉移。圍繞高價位卷煙品牌培育，針對零售客戶形成了終端三個高價位化管理的思路，即培訓高價位化、跟蹤高價位化、維護高價位化。對零售客戶進行高價位卷煙零售培訓，提升零售客戶銷售高價位卷煙的能力；及時跟蹤零售客戶銷售情況，時刻掌握高價位卷煙動銷情況；做好零售客戶高價位卷煙陳列維護與指導。