成長，一個夾雜著汗水卻無比美好的詞，它象征著碩果累累，象征著充滿希望的未來，也象征著四川攀枝花煙草“我與客戶共成長”主題活動的共進記憶。

今年以來，攀枝花市煙草公司緊扣“我的業(yè)務我學習、我的客戶我輔導、我的終端我維護”三大內容，深入推進“我與客戶共成長”主題營銷活動，不斷提升營銷隊伍專業(yè)素養(yǎng)，確保已建成終端“高顏值、有內涵”，不斷提高客戶滿意度。

進一步助力客戶增強經營能力，關鍵在于三個方面：幫助客戶實現數字化店鋪管理能力、品牌培育能力、傾心服務用戶能力。為此，攀枝花市煙草公司建立響應速度快、服務方式靈活、服務內容精準的服務模式，實現從經驗拜訪向數據拜訪轉變、模糊指導向精準指導轉變、結果管理向過程管理轉變。

“商零網配”聚焦精準服務

“攀枝花市煙草公司現在實行‘商零網配’，極大地方便了我們銷售。”10月28日上午，在湖光農貿市場附近開店做生意的朱壘如是說。

朱壘口中的“商零網配”，其實就是在四川省煙草公司的統一安排部署下，攀枝花市煙草公司緊緊圍繞“需求、貨源、終端”關鍵要素，探索開展以零售終端卷煙可銷天數為基礎的貨源供應模式，并于8月16日正式上線運行，在短短2個月時間里就得到了零售客戶的認同和高度評價。

朱磊算了一筆賬：通過“商零網配”合理調配貨源，他的店鋪營業(yè)額每月增加了20%以上，而且大幅度降低了貨物庫存，提高了現金流，“現在我們貨物庫存的壓力小了，做生意就更有底氣了?！?/p>

攀枝花市煙草公司卷煙營銷中心市場部部長和奇介紹：“我們在調研中發(fā)現，原有的投放模式存在零售客戶訂購卷煙費時費力、品牌推薦針對性不強、市場供需匹配不精準等問題。為此，他們成立了技術攻關小組，推出商零網配投放模式。”

所謂“商零網配”，是指依據智慧終端收銀系統精準地進銷存數據，結合當期貨源投放策略，經網上配貨系統科學運算，向客戶自動推送的智能訂單。簡單來說，就是依靠數據，為零售客戶算出最優(yōu)化、最合理的訂單，可以說，商零網配是網上訂貨的升級版。

那么如何做到最優(yōu)化、最合理呢？“第一要有精準的數據，第二要有精準的算法，二者缺一不可?！焙推娓嬖V記者。所謂精準的數據，首先是指依靠智慧終端系統搜集儲存下來的銷售、庫存等數據；其次是該店所處商圈的經營情況。

對于算法問題，攀枝花市局（公司）綜合考慮合理庫存、安全庫存、日均銷量等因素，通過多次校正和測試，建立了科學的運算模型，使得運算邏輯符合客戶的實際需求，實現了訂單和需求最優(yōu)匹配。

靶向施策”幫扶困難零售客戶

“袁小平，您好！今天生意怎么樣？配貨齊不齊？在經營過程中還有哪些困難？”10月28日中午，西區(qū)玉泉廣場附近一報亭前，西區(qū)煙草分公司客戶經理劉記關心地詢問。

“謝謝劉經理的關心，我現在一切都挺好的?！眻笸そ洜I戶袁小平樂呵呵地說。

袁小平是一名殘疾人，以前生活很困難。2020年，西區(qū)煙草分公司獲悉此事后，主動找到他辦理了《煙草專賣零售許可證》，并代為選址。最終，袁小平的店鋪“落戶”玉泉廣場旁?！暗赇侂m不大，只有5平方米左右，但這里人流量大，商品銷得快，每個月我有2000多元的收入，再也不用為生活而發(fā)愁了。”袁小平對店鋪眼前的經營情況感到很滿意。

袁小平生活的變化，折射的是攀枝花煙草對困難零售客戶的幫扶活動。尤其是今年以來，攀枝花市煙草公司扎實深入開展黨史學習教育，并轉化成為群眾辦實事、解難題的實際行動，提前部署“抓早”、措施有力“抓實”、注重質效“抓好”，用實際行動開展一系列幫扶活動。截至目前，已完成全市21戶困難零售客戶檔案的更新完善，并集合支部活動走訪慰問了其中5戶特別困難的客戶。

攀枝花市煙草公司通過強化黨建引領，用實際行動幫扶客戶。在機關黨委的統一部署下，組織機關及基層各支部代表15名及浙江中煙業(yè)務二部黨支部（簽約共建黨支部）4名黨員代表，開展對客戶的走訪慰問活動，為客戶送去米、油等慰問品。

摸準實情，才能干好實事，才能讓客戶感受到溫暖。黨史學習教育開展以來，攀枝花市局（公司）相關黨支部按照 “學以致用辦實事 我與客戶共成長”主題實踐活動要求，在精準摸排登記21戶困難零售戶的基礎上，制訂針對性幫扶措施和共同成長策略。通過完善管理制度，用長效機制幫扶客戶，實實在在了解客戶在生產經營中存在“急難愁盼”。?

“數字營銷”驅動終端升級

“你們推出的‘小管家’智慧收銀機太好用了，現在我每賣出一樣商品，系統就自動顯示貨物數量、銷售金額、凈利潤是多少，做生意變得很簡單，真的很智能?！?0月28日下午，仁和區(qū)寶興南街開店鋪的陳巧巧面對記者的采訪，她說出了一個新計劃：由于開店做生意已實現了“智能化”，因此要跟上時代步伐，再開一個店鋪，擴大經營規(guī)模。

記者在現場看見，通過攀枝花市煙草公司實施的亮化工程，陳巧巧20平方米的店鋪有了明顯的形象升級：立柜顯眼、背柜醒目，商品擺放整齊，由煙草公司統一制作店招規(guī)范、大氣，“小管家”智慧收銀機系統里詳細記錄著店鋪經營情況，各種商品數據一目了然。

而這一充滿科技含量的運營模式，就是攀枝花市煙草公司在數字化并入快車道發(fā)展的大背景下，通過提高零售終端黏性、驅動營銷模式創(chuàng)新轉型等，獲取和運用終端數據，進而反哺終端，提高渠道掌控力，推動經驗營銷向數據營銷轉型的創(chuàng)新之舉。

蘇正玉的店鋪位于仁和轉盤旁，距陳巧巧店鋪不到300米。蘇正玉看到陳巧巧店鋪發(fā)生的變化，她也找到仁和區(qū)煙草分公司，申請進行店鋪亮化升級。再過一段時間，一個全新的店鋪就將出現在消費者眼前。

據了解，仁和區(qū)煙草分公司通過精準的客戶服務與指導，確保數據采集工作更加精細、采集的數據更加精確，為卷煙品牌培育、貨源投放、客戶服務、終端建設等營銷策略提供數據支持，同時通過創(chuàng)新工作方法，圍繞卷煙營銷“數字化”轉型要求，助力攀枝花煙草卷煙營銷工作高質量發(fā)展。具體來說，就是找準抓點，在重點難點上求突破；選準抓手，在具體措施上下功夫；明確抓法，在創(chuàng)新創(chuàng)造上見實效。

攀枝花市局（公司）按照終端建設“軟硬兼修”的思路，在軟實力上，采取“線上線下”培訓、個性化經營指導、陳列比拼等方式提升客戶卷煙經營能力，今年全市累計開展線上線下客戶培訓575場次、“卷煙陳列大比拼”活動10余場次；在硬實力上，主抓店面形象升級，全市累計投入247個定制煙柜，119個背柜，打造門頭店招87戶，終端進一步美顏。立足終端“硬實力”建設和 “軟實力”修煉，終端“氣質”得到進一步彰顯。