為進一步深化用工分配制度改革，近日，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）加強薪酬管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，著力構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范有序的崗位、薪酬管理機制。

師宗縣局（分公司）調(diào)整薪酬管理委員會委員，由縣局（分公司）黨委書記、局長、經(jīng)理任主任、縣局（分公司）其他班子成員任副主任。人事勞資科、辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營科、專賣監(jiān)督管理辦公室、區(qū)域市場部、監(jiān)察審計科、財務(wù)管理科、企業(yè)管理科、黨群工作科主要負責(zé)人；中共丹鳳雄壁煙葉站聯(lián)合黨支部委員會書記、中共大同五龍龍慶煙葉站聯(lián)合黨支部委員會書記、中共葵山竹基煙葉站聯(lián)合黨支部委員會書記、中共彩云煙葉站黨支部委員會書記；職工代表（2人）任委員。薪酬管理委員會下設(shè)辦公室在人事勞資科，負責(zé)薪酬管理委員會日常工作，辦公室主任由人事勞資科負責(zé)人兼任，成員由人事勞資科相關(guān)人員組成。

明確了工作目標(biāo)。要構(gòu)建基于分類分級管理的人才成長機制，構(gòu)建崗位正常晉升機制，建立崗位正常流動機制，構(gòu)建基于競爭擇優(yōu)的崗位評價機制，建立以崗位為基礎(chǔ)、業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、能力為導(dǎo)向的激勵約束機制。將績效考核結(jié)果與崗級進退、薪酬升降掛鉤，形成科學(xué)的“崗位能進能退、薪酬能升能降”的崗位、薪酬正常調(diào)整機制。對崗位分類、崗位分級、崗位準入、崗位流動等做出詳細說明，并要求建立薪酬動態(tài)管理機制即工資總量調(diào)整機制、崗位工資調(diào)整機制、績效工資調(diào)整機制。