煙業(yè)智匯
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為確保元春卷煙營銷工作有序開展，江西南昌市西湖區(qū)局煙草專賣局以“三個一”為出發(fā)點，部署各項營銷工作。
開好一次例會，突出一個“實”。結(jié)合2021年營銷管理的各項工作，堅持問題為導(dǎo)向，全體營銷人員從上至下以PPT的形式，認真剖析一年以來存在的差距，分析薄弱環(huán)節(jié)，針對短板深入研究，實實在在找問題、找差距、找短板。
做好一張推進表，突出一個“細”，利用“六個防止”為抓手，對元春的卷煙銷售指標精細化、工作具體化、節(jié)點明確化，并將壓力轉(zhuǎn)化為動力，逐級傳導(dǎo)至每一位營銷人員，形成千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標的局面。
落實一個方案，突出一個“嚴”。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上，找準工作中的弱項和發(fā)力點，制定合理的考核指標，并將考核內(nèi)容傳導(dǎo)至每一位營銷人員，讓員工明確目標、銘記目標、完成目標，確保實現(xiàn)卷煙營銷“開門紅”。
