為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市賽罕區(qū)煙草專賣局（營銷部）“賽煙精工”QC小組近日按照“提升效率，解決難題，成果共享”活動(dòng)準(zhǔn)則，通過持續(xù)開展QC小組活動(dòng)，聚焦課題研究、提升管理質(zhì)效，切實(shí)強(qiáng)化精益管理工作。

聚焦精益提升節(jié)點(diǎn)。從各部門選派員工成立精益管理成員輪訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞專賣管理、服務(wù)客戶、基礎(chǔ)管理三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域分析存在的薄弱點(diǎn)，指出可提升指標(biāo)，確定QC課題，切實(shí)為精益管理奠定基礎(chǔ)。

梳理管理流程主線。堅(jiān)持每周開展員工精益課題培訓(xùn)，通過微信群及“小課堂”形式宣傳精益知識，積極引導(dǎo)，科學(xué)運(yùn)用看板管理、PDCA等精益工具，扎實(shí)開展年度精益課題研究，深入剖析問題短板，鼓勵(lì)職工為精益管理出謀劃策，大力營造人人想精益、學(xué)精益、用精益的良好氛圍，促進(jìn)精益理念入腦入心入行。

分享精益改善紅利。通過完善精益獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全員充分發(fā)揮自身能動(dòng)性和創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的精益改善關(guān)鍵因素，努力做到消除浪費(fèi)、提高效率，助力企業(yè)全面提高核心競爭力。目前，已針對工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)孵化出獲獎(jiǎng)成果課題2項(xiàng)、立項(xiàng)課題3項(xiàng)，為基層創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)提供了有力支撐。