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為確保元春卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作有序開(kāi)展,江西南昌市西湖區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局以“三個(gè)一”為出發(fā)點(diǎn),部署各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
開(kāi)好一次例會(huì),突出一個(gè)“實(shí)”。結(jié)合2021年?duì)I銷(xiāo)管理的各項(xiàng)工作,堅(jiān)持問(wèn)題為導(dǎo)向,全體營(yíng)銷(xiāo)人員從上至下以PPT的形式,認(rèn)真剖析一年以來(lái)存在的差距,分析薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)短板深入研究,實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、找差距、找短板。
做好一張推進(jìn)表,突出一個(gè)“細(xì)”,利用“六個(gè)防止”為抓手,對(duì)元春的卷煙銷(xiāo)售指標(biāo)精細(xì)化、工作具體化、節(jié)點(diǎn)明確化,并將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,逐級(jí)傳導(dǎo)至每一位營(yíng)銷(xiāo)人員,形成千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)的局面。
落實(shí)一個(gè)方案,突出一個(gè)“嚴(yán)”。在現(xiàn)有考核方案的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)工作中的弱項(xiàng)和發(fā)力點(diǎn),制定合理的考核指標(biāo),并將考核內(nèi)容傳導(dǎo)至每一位營(yíng)銷(xiāo)人員,讓員工明確目標(biāo)、銘記目標(biāo)、完成目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)“開(kāi)門(mén)紅”。
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