上海海煙物流發(fā)展有限公司近期結(jié)合實際，采取務(wù)實舉措，積極應(yīng)對元春增量大考，為全市卷煙配送做足保障。

?2022年元春跨度為一個月，投放量達到歷史新高，為確保投放計劃完成，在綜合考慮任務(wù)分配、作業(yè)銜接和工作時長等因素后，海煙物流公司設(shè)計規(guī)劃了四周6天制分揀作業(yè)模式，采取“兩班分揀+夜班備貨”的三班連續(xù)作業(yè)模式。針對標(biāo)準煙整體作業(yè)耗時長的特點，采用避峰運行控制策略，利用錯班作業(yè)進行銜接，減少多設(shè)備同時備貨供給情況，確保分揀效率線性穩(wěn)定；針對異型煙分揀比例的新高，開啟主、輔庫全部分揀線，充分發(fā)揮兩庫的產(chǎn)能優(yōu)勢，深度挖掘物流系統(tǒng)潛能。

在人員安排上，一方面，立足作業(yè)實際需求，科學(xué)布控作業(yè)班次。根據(jù)每周、每日生產(chǎn)模式的調(diào)整進行人員及工作的調(diào)節(jié)，實施人員動態(tài)調(diào)配管理方案，適時調(diào)整優(yōu)化配置，切實保障“三班”運轉(zhuǎn)模式有效開展；另一方面，積極與相關(guān)方進行溝通，做好準備。對上游工業(yè)，分階段穩(wěn)步開展工業(yè)進貨、備貨工作，通過整體布局，把握進貨高峰節(jié)奏，確保錯峰進貨，有效完成備貨任務(wù)；對外包人員，及時傳達本次元春任務(wù)關(guān)鍵細節(jié)和作業(yè)重點，明確作業(yè)重點流程，要求相關(guān)方及早開展元春規(guī)劃，確定職責(zé)分工、細化工作落實，增強整體合力。

?在設(shè)備保障上，成立專項保養(yǎng)小組，提前開啟設(shè)備檢修和維保，圍繞一體化運維團隊核心，擬定分階段保養(yǎng)計劃，實施“開5保1”的檢修養(yǎng)護模式，對各條分揀線進行“全身體檢”；結(jié)合設(shè)備運行狀態(tài)和檢查結(jié)果，制定專項“一線一模式”的物流設(shè)備檢修維護方案，全力保障設(shè)備綜合性能和穩(wěn)定性。同時，運維團隊對關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)備進行資料備份，增強元春期間系統(tǒng)異常情況的應(yīng)急處理能力和快速還原能力。