為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近日，江西新余市煙草專賣局三舉措進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)體系。

?一是修訂培訓(xùn)需求分析制度。站在企業(yè)發(fā)展高度，分析梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等方面需要對(duì)員工開展的培訓(xùn)，提高企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，充分聽取員工的建議，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)內(nèi)容。

二是建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，對(duì)通過技能等級(jí)認(rèn)證的員工提升崗位薪酬待遇，對(duì)于參加全省技能競(jìng)賽并取得名次的員工給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，制定學(xué)時(shí)制，并把員工完成培訓(xùn)的情況作為員工職能管控的參考依據(jù)。

三是建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)體系。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，建立“培訓(xùn)前后中”流程化管控體系，進(jìn)行全程跟進(jìn)，相關(guān)部門培訓(xùn)后要求其上繳培訓(xùn)總結(jié)資料，反饋培訓(xùn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到過程控制和持續(xù)改進(jìn)提升。