為認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級2022年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、促提升，助推廣西天等煙草營銷工作高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)進(jìn)位。天等煙草營銷部近期開展了營銷管理診斷活動(dòng)。

以工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)為診斷重點(diǎn)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、各類檢查考核結(jié)果為切入點(diǎn)，采用定量分析與定性分析相結(jié)合。通過營體營銷人員自我診斷，從班組上、個(gè)人上對照上級去年專項(xiàng)考核、查找問題、短板進(jìn)行深入分析總結(jié)。

一是對排名靠后或同比后退的指標(biāo)重點(diǎn)分析原因，對標(biāo)轄區(qū)內(nèi)、外先進(jìn)單位、先進(jìn)班組、先進(jìn)指標(biāo)的差距及優(yōu)秀管理實(shí)踐中找差距。

二是從近兩年來自身指標(biāo)改善中找問題。

三是從“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)監(jiān)測分析、終端建設(shè)、品牌培育、客戶服務(wù)找問題。

四是結(jié)合上級各項(xiàng)檢查等工作找問題。

五是其他途徑查找問題與不足。

通過管理診斷，找準(zhǔn)制約營銷高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定年度工作目標(biāo)，打通經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理中的堵點(diǎn)，有效推動(dòng)營銷各項(xiàng)工作上新水平。