河南周口太康煙草以“四化”為抓手，全面提升機(jī)關(guān)工作水平。

一是深化隊(duì)伍整體建設(shè)，提升工作協(xié)調(diào)能力。要圍繞工作大局，積極主動(dòng)發(fā)揮牽頭抓總、參謀協(xié)調(diào)的功能，深入實(shí)際、深入基層，步調(diào)一致地服務(wù)全局工作。

二是強(qiáng)化人員素質(zhì)提升，樹(shù)立履職盡責(zé)意識(shí)。要站在全局的角度看待和處理問(wèn)題，把服務(wù)好全局作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到規(guī)范辦事、高效辦事。

三是優(yōu)化工作流程措施，重點(diǎn)工作力求突破。進(jìn)一步完善效能建設(shè)、機(jī)關(guān)管理等規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程措施，著力在找問(wèn)題、查根源、強(qiáng)措施上下功夫，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位。

四是量化工作目標(biāo)任務(wù)，用心細(xì)致做好工作。對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，細(xì)化到事、具體到人，在政務(wù)服務(wù)、新聞宣傳、公文管理、信訪輿情、后勤保障等方面切實(shí)提高工作效率，爭(zhēng)當(dāng)起機(jī)關(guān)工作的“排頭兵”。