“提高工作效率是企業(yè)精益管理的核心，精益化財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的主線，精益財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是減少資源的浪費(fèi)和提高財(cái)務(wù)工作效率，以最小的成本取得最大的價(jià)值，通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是通過(guò)降低成本和提高利潤(rùn)達(dá)到提升企業(yè)價(jià)值的目的，最終實(shí)現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理。”江西新余煙草財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人介紹道。

為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)精益化管理，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理上水平，近年來(lái)，江西新余煙草堅(jiān)持把強(qiáng)化財(cái)務(wù)精益化管理工作作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)流程、強(qiáng)化資金管控、加強(qiáng)預(yù)算管理等舉措多方面提升財(cái)務(wù)精益化管理水平，促進(jìn)公司提質(zhì)增效。

財(cái)務(wù)流程精益化

“這幾年，我們一直致力于優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，為此我們做了大量工作，比如說(shuō)明確一站式受理流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)復(fù)核流程等系列舉措，雖然還有一段路要走，但我們一直在邊總結(jié)邊突破，也取得了一定的成績(jī)?！毙掠酂煵葚?cái)務(wù)管理科副科長(zhǎng)欣喜的說(shuō)道。

近年，在“行業(yè)精益化”原則的指導(dǎo)下，新余煙草對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，重新修訂并新增了多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量體系，以制度推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)流程精益化。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作讓科室更具凝聚力，促使整個(gè)財(cái)務(wù)流程發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性。

資金管控精益化

新余煙草財(cái)務(wù)管理科會(huì)計(jì)小胡說(shuō)：“今年是我在財(cái)務(wù)科的第八個(gè)年頭，這些年的工作經(jīng)歷給我最深的感受就是財(cái)務(wù)管理越來(lái)越嚴(yán)格規(guī)范，我是負(fù)責(zé)資金這一塊的，資金存放風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被最大程度降低，從以前的按計(jì)劃存放定期存款到現(xiàn)如今的通過(guò)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性磋商決定資金存放部署，資金管理方方面面都越來(lái)越精益化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化?！?/p>

據(jù)悉，為在確保資金安全的基礎(chǔ)上提高貨幣資金收益，新余煙草一方面深入剖析資金需求量，對(duì)存款方式的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量,通過(guò)對(duì)支付程序、時(shí)點(diǎn)、方式的嚴(yán)格控制確保資金流出的可控。另一方面，依托競(jìng)爭(zhēng)性磋商的方式進(jìn)行定期存款資金存放工作，與銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，在確保資金絕對(duì)安全的基礎(chǔ)上最大幅度提高資金受益。

預(yù)算管理精益化

“以前的財(cái)務(wù)預(yù)算工作真的是沒(méi)那么好開(kāi)展，預(yù)算執(zhí)行率也不算高?，F(xiàn)如今，預(yù)算工作得到了各部門的高度配合，預(yù)算執(zhí)行率也在合理范圍，各部門基本也做到了根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)開(kāi)展工作?！毙掠酂煵葚?cái)務(wù)管理科會(huì)計(jì)小張表示。

據(jù)了解，新余煙草以定額標(biāo)準(zhǔn)為抓手，嚴(yán)控成本費(fèi)用，統(tǒng)一明確費(fèi)用類項(xiàng)目定額及定額建設(shè)方式，出臺(tái)預(yù)算定額指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立全市系統(tǒng)費(fèi)用定額指標(biāo)體系，使得預(yù)算有章可循，明確各部門在預(yù)算編制和預(yù)算控制的職責(zé)，理順各部門關(guān)系，保證權(quán)責(zé)一致，切實(shí)做到“精益化”多方面配合。

下一步，新余煙草會(huì)將“精益化理念”積極貫徹到財(cái)務(wù)管理工作中，做到以制度落實(shí)為核心，以流程化運(yùn)作為驅(qū)動(dòng)，采取全員參與、全過(guò)程控制的管理方式，為企業(yè)年度目標(biāo)的完成保駕護(hù)航。