今年以來，大連市煙草專賣局（公司）通過“六大驅(qū)動(dòng)”，繼續(xù)深化市場取向改革，持續(xù)完善高標(biāo)準(zhǔn)市場營銷體系，不斷提高服務(wù)市場、服務(wù)客戶能力，工商零消協(xié)同、供應(yīng)鏈一體化培育重點(diǎn)卷煙品牌，力保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行始終在合理區(qū)間，實(shí)現(xiàn)六個(gè)“看得見”的成效。

數(shù)據(jù)決策驅(qū)動(dòng)，確保精準(zhǔn)投放“看得見”。運(yùn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)行“俏緊平松軟”狀態(tài)評(píng)價(jià)、“一面四率”指標(biāo)調(diào)控、“檔位+標(biāo)簽”和銷售上限核定，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，提高貨源投放針對性和匹配度。

精準(zhǔn)監(jiān)測驅(qū)動(dòng)，確保市場狀態(tài)“看得見”。健全市場信息監(jiān)測體系，提升采集樣本質(zhì)量，夯實(shí)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性；依靠供需總量合理、結(jié)構(gòu)匹配、運(yùn)行均衡協(xié)調(diào)，確保零售價(jià)格、社會(huì)庫存、零售客戶毛利率始終保持在合理水平。

終端為根驅(qū)動(dòng)，確保品牌培育“看得見”。落實(shí)品牌培育“第一職責(zé)”，錨定“127、136”品牌發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)品牌成長生態(tài)與零售終端生態(tài)融合發(fā)展，重點(diǎn)卷煙品牌競爭適度。持續(xù)優(yōu)化終端資源配置，推動(dòng)品牌培育提質(zhì)升級(jí)。

服務(wù)為魂驅(qū)動(dòng)，確?？蛻舴?wù)“看得見”。立足移動(dòng)辦公平臺(tái)，強(qiáng)化個(gè)性化、品質(zhì)化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化拜訪；立足直播間和線上平臺(tái)，融合直播、短視頻等傳播載體，建立新媒體運(yùn)營新機(jī)制；立足直營終端和加盟終端，“我與客戶換角色”打造客戶經(jīng)理實(shí)訓(xùn)陣地。

平臺(tái)優(yōu)化驅(qū)動(dòng)，確保數(shù)字轉(zhuǎn)型“看得見”。適時(shí)啟動(dòng)行業(yè)統(tǒng)一營銷平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)微商盟、新商通、春天服務(wù)與統(tǒng)一營銷平臺(tái)互聯(lián)互通、功能耦合，立足平臺(tái)推動(dòng)煙草流通產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，確保精益物流“看得見”。改革物流管控機(jī)制、運(yùn)營模式和用工制度；加快標(biāo)準(zhǔn)細(xì)支煙與特異型卷煙分揀線并線改造項(xiàng)目建設(shè)；建設(shè)物流綜合管控平臺(tái)，完善無紙化交接；深化工商合作，推動(dòng)托盤聯(lián)運(yùn)綠色低碳發(fā)展。