近日，河南太康縣煙草專賣局（分公司）多措并舉，深入推進企業(yè)管理工作。

一是創(chuàng)新工作理念。進一步解放思想、改革機制、創(chuàng)新理念，把“復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情程序化、程序化的事情定量化、定量化的事情細致化”，切實推進精細化管理，永葆企業(yè)發(fā)展的活力和生命力。

二是關(guān)注工作細節(jié)。把精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)，把小事做精、做細、做實，細化目標(biāo)，細分責(zé)任，細致工作，真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。

三是狠抓工作落實。改變有令不行、有禁不止、制度棚架、人浮于事、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，大力加強對制度及崗位責(zé)任執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)，對工作落實不力的將嚴(yán)肅追究責(zé)任。