近日,河南太康縣煙草專賣局(分公司)多措并舉,深入推進企業(yè)管理工作。
一是創(chuàng)新工作理念。進一步解放思想、改革機制、創(chuàng)新理念,把“復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情程序化、程序化的事情定量化、定量化的事情細致化”,切實推進精細化管理,永葆企業(yè)發(fā)展的活力和生命力。
二是關(guān)注工作細節(jié)。把精細化管理落實到每個工作崗位、每項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié),把小事做精、做細、做實,細化目標(biāo),細分責(zé)任,細致工作,真正實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。
三是狠抓工作落實。改變有令不行、有禁不止、制度棚架、人浮于事、當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象,大力加強對制度及崗位責(zé)任執(zhí)行力的檢查督導(dǎo),對工作落實不力的將嚴(yán)肅追究責(zé)任。
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