近日，河南省太康縣煙草專賣局（分公司）堅持以市場為導(dǎo)向，從基礎(chǔ)管理、終端建設(shè)、誠信互助小組建設(shè)方面持續(xù)強化，細化目標，明確職責(zé)，高質(zhì)量推進營銷系統(tǒng)化工作。

一、做實做細基礎(chǔ)管理。堅持營銷穩(wěn)健，狠抓工作落實，科學(xué)把握工作進度和銷售節(jié)奏，積極調(diào)整卷煙市場狀態(tài)，進一步夯實基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟指標合理增長，促使經(jīng)濟運行呈現(xiàn)新狀態(tài)。

二、穩(wěn)步推進終端建設(shè)。優(yōu)化終端建設(shè)方案，科學(xué)制定星級評價管理體系，每月根據(jù)現(xiàn)代終端入圍名單，通過三級復(fù)查，對抽查發(fā)現(xiàn)的不達標終端，嚴格績效考核，促進終端建設(shè)水平提升。

三、深入推動小組建設(shè)。立足實際，完善誠信互助小組建設(shè)工作方案，協(xié)助客戶利用公推方式選拔監(jiān)事會成員，根據(jù)片區(qū)線路細劃小組。建立監(jiān)事會議、小組會議、交叉檢查、幫困互助、評價打分等制度，切實促進營銷系統(tǒng)化各項工作質(zhì)效提升。