近期，江西南昌市西湖區(qū)煙草專賣(mài)局通過(guò)“三種能力”大討論活動(dòng)，總結(jié)并部署“四個(gè)一”工作目標(biāo)，全面推進(jìn)區(qū)局員工學(xué)習(xí)能力逐步提升。

一張菜單做統(tǒng)籌。結(jié)合員工對(duì)培訓(xùn)的實(shí)際需求，區(qū)局采取“菜單式”培訓(xùn)管理模式，通過(guò)區(qū)局“建廚”，小組“掌勺”，員工“點(diǎn)菜”和部門(mén)“買(mǎi)單”的方式，按需求逐項(xiàng)落實(shí)培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估。

一堂授課展風(fēng)采。發(fā)揮“傳幫帶”的作用，黨建、營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)、法規(guī)、綜合等口徑，通過(guò)“應(yīng)上盡上”“應(yīng)講盡講”的方式分級(jí)分層開(kāi)展“人人上講臺(tái)”活動(dòng)，“以訓(xùn)促學(xué)”提高全體員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

一次幫扶顯擔(dān)當(dāng)。瞄定各職能口徑對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的年度考核，分部門(mén)成立幫扶小組，以老帶新，高級(jí)帶低級(jí)的方式開(kāi)展“共學(xué)互助”，定期開(kāi)展“一對(duì)一”定點(diǎn)幫扶，分組對(duì)職業(yè)技能通過(guò)率進(jìn)行排名，將剛性考核任務(wù)列入重點(diǎn)攻克目標(biāo)。

一場(chǎng)測(cè)試促成效。通過(guò)對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能鑒定、專業(yè)提升等不同類型的培訓(xùn)，設(shè)立“日練周考月測(cè)評(píng)”的評(píng)估模式，定期通過(guò)“以考代訓(xùn)”的方式提升全體員工綜合知識(shí)和專業(yè)技能，并根據(jù)測(cè)試的內(nèi)容，將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效運(yùn)用。