為不斷提升精益管理水平，日前，河北省遵化市煙草專賣局（營銷部）立足“三個注重”推進精益管理工作深入開展。

注重激勵動員，創(chuàng)新精益管理手段。結(jié)合本單位實際，創(chuàng)新管理方式和方法，不斷增強干部職工的創(chuàng)新意識，高質(zhì)量開展創(chuàng)新項目、QC課題，以點帶面，充分運用精益管理成果解決工作中存在的問題。

注重結(jié)合實際，夯實精益管理基礎(chǔ)。將精益管理與質(zhì)量體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等基礎(chǔ)工作相結(jié)合，廣泛開展QC小組活動，找準(zhǔn)精益改善點，鼓勵全員圍繞精益目標(biāo)，進一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理規(guī)范水平。

注重精益實效，提升精益管理目標(biāo)。以行業(yè)優(yōu)秀精益管理經(jīng)驗為鑒，從規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效、節(jié)約、創(chuàng)新五方面明確工作目標(biāo)，全面推進專賣、營銷、安全等精益管理項目，將責(zé)任、目標(biāo)細化到崗到人，充分運用精益理念和方法挖潛降耗、提質(zhì)增效。