為認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)推進(jìn)精益管理工作的部署，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。今年以來(lái)，云南師宗縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）立足實(shí)際，真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來(lái)選擇課題，采取措施深入開(kāi)展精益管理工作，有力推動(dòng)精益管理工作水平整體提升。

師宗縣局（分公司）立足實(shí)際，真正圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)來(lái)選擇課題。小組在自主選題的過(guò)程中，更多地立足于現(xiàn)場(chǎng)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”，與行業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及精益管理工作要求緊密結(jié)合，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行、管理中的短板和急需解決的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)管理部門(mén)在開(kāi)展QC活動(dòng)課題的選擇過(guò)程中，要對(duì)各小組提報(bào)的課題進(jìn)行合理的甄別。一是高度重視，確保QC小組活動(dòng)取得實(shí)效。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有側(cè)重地選擇QC小組課題，制訂本年度重點(diǎn)成果計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際篩選出更貼近工作實(shí)際的課題。二是精心組織，加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)的過(guò)程管控。從小組選題注冊(cè)、活動(dòng)開(kāi)展、成果總結(jié)、發(fā)布評(píng)審到推廣應(yīng)用各環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照活動(dòng)流程，穩(wěn)步開(kāi)展小組活動(dòng)。三是營(yíng)造氛圍，著力提升員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的同時(shí)，注重青年員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。全面提升職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)和引導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)、鉆研、提高的過(guò)程中感受勞動(dòng)的光榮和創(chuàng)新的快樂(lè)。

下一步, 師宗縣局（分公司）將按照省、市局的要求，將質(zhì)量管理小組活動(dòng)有機(jī)融入“高效益、高效率”創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制中，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作廣泛開(kāi)展。倡導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)開(kāi)展技術(shù)含量高、管理有創(chuàng)新的攻關(guān)型、管理型QC小組活動(dòng)。力促質(zhì)量管理整體工作邁上一個(gè)新臺(tái)階