為適應高質(zhì)量發(fā)展新形勢，加強企業(yè)內(nèi)部管理，強化成本費用管控，近期，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）按照“編我所需，做我所編”的原則，深挖預算管理質(zhì)效， 積極推進預算管理“編制有依據(jù)，審核有標準，執(zhí)行有計劃，調(diào)整有需求，考核有導向”的“五有提升”工作。

團隊管理促研究。成立預算管理工作團隊，團隊成員突出抓好“編”“做”“調(diào)”“評”四個環(huán)節(jié)，發(fā)揮團隊的主體責任，主動作為。團隊成員形成工作合力，明確責任，切實推進預算管理工作開展。財務管理科在目標分解、政策研究等方面為團隊提供支持。

計劃全面強落實。預算管理辦公室制定預算管理“五有提升”實施工作方案，各單位（部門）分別制定月度、季度和年度工作計劃表，嚴格按照相關(guān)要求和時間進度安排，抓好預算管理各項工作落實、提高預算編制水平、抓好預算指標執(zhí)行，保質(zhì)保量完成目標任務。

突出重點保目標。充分把握“五有提升”工作重點，堅持目標導向、結(jié)果導向，在求實效上下功夫，系統(tǒng)梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過教育培訓提升預算員的專業(yè)能力，創(chuàng)新方式解決重點難點問題。

考核激勵求實效。建立健全預算管理激勵約束機制，強化考核導向，結(jié)合預算管理在省局（公司）月度和年度考核中的得分情況，對各單位（部門）進行月度和年度考核，既體現(xiàn)預算的剛性原則，又兼具預算的柔性管理。