為進一步提升企業(yè)管理效能，增強企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，江西省新余市煙草專賣局（公司）采取三項措施提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是加強對標指標分析。圍繞省局（公司）“4+X”考核，緊盯每個季度、每個月的對標指標，及時提出工作改進意見建議，并強化對標指標分析應(yīng)用，不斷優(yōu)化預(yù)算定額標準體系，細化預(yù)算執(zhí)行考核，確保預(yù)算執(zhí)行均衡可控。

二是深化管理創(chuàng)新實踐。堅持“經(jīng)濟、實用、可推廣”原則推進科技創(chuàng)新，積極推動項目成果有效轉(zhuǎn)化。堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，強化精益管理，加快綠色物流建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，持續(xù)降低人工成本。

三是推進法治煙草建設(shè)。積極謀劃中國煙草總公司成立40周年、煙草專賣法實行30周年系列紀念活動，扎實推進“八五”普法規(guī)劃落地，強化坐班律師審核把關(guān)，嚴審各類合同、標書和規(guī)范性文件，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的法治保障。