為進一步提升人才隊伍建設(shè)。近日，江西省九江市湖口縣煙草專賣局弘揚“三種文化”即實干擔當文化、領(lǐng)跑爭先文化、創(chuàng)新創(chuàng)造文化，激發(fā)員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造勠力同心同心、務(wù)實進取的工作氛圍，釋放企業(yè)正能量。

實干為先，釋放干事能量

突出黨建引領(lǐng)，作為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思想根基，強化主動意識，抓深思想政治建設(shè)，進一步明確責任、細化目標，敢想敢干、真抓實干，倡導干職工自覺學習、主動學習、終身學習，及時“加油充電”，積極參與職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘，充分利用行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，全面學習黨的建設(shè)、卷煙營銷、專賣管理等知識，打造一專多能復合型人才。引導干部職工把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)的目標上，把智慧都凝聚到開拓進取的事業(yè)中，把行動統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上，營造一個團結(jié)高效、和諧相處、發(fā)展協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗堡壘。

爭先為重，發(fā)揚進取精神

以“工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先”為目標，不斷提升隊伍素質(zhì)建設(shè)，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，充分發(fā)揮個人主觀能動性，積極對標優(yōu)秀標桿，找準工作差距，反思工作方式方法，在解決具體問題、具體困難、具體矛盾上取得實效，健全完善縣局績效考核方案和激勵制度，合理拉開收入差距，激發(fā)干職工的危機意識和競爭意識，促其投入更多時間、精力和心思到工作中，不斷深挖隊伍潛力，持續(xù)推動企業(yè)向前發(fā)展。

創(chuàng)新為要，迸發(fā)隊伍活力

以科技項目、精益課題、QC攻關(guān)、改進工作等群眾性創(chuàng)新活動為載體，主動適應新形勢、努力研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，依托數(shù)據(jù)分析小組，推動專賣管理工作從人工向智能、從被動向主動、從模糊向精準、從數(shù)量向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，不斷深入探索專賣管理和數(shù)字融合發(fā)展之路，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，發(fā)揮各類人才的創(chuàng)新作用，讓創(chuàng)新的源泉活起來，積極開展發(fā)明創(chuàng)造活動，深入開展形式多樣的“微創(chuàng)新”活動，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力。