近日，河南省西華縣局（分公司）打好財(cái)務(wù)工作“四張牌”，積極推進(jìn)單位資源優(yōu)化配置，提升財(cái)務(wù)工作精益管理水平。

一是打好制度完善牌。以完善財(cái)務(wù)制度為抓手，不斷加強(qiáng)單位內(nèi)控體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作依規(guī)管理、科學(xué)管理的能力，達(dá)到所有開(kāi)支事項(xiàng)都有明確規(guī)定，使財(cái)務(wù)工作有章可循、有規(guī)可依，依章管理。

二是打好預(yù)算定額牌。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算定額管理的制度規(guī)定，將預(yù)算管理與定額管理相結(jié)合，充分發(fā)揮預(yù)算管理在成本費(fèi)用控制中的關(guān)鍵作用，切實(shí)提高預(yù)算定額的把控力度，持續(xù)推動(dòng)單位資源優(yōu)化配置。

三是打好費(fèi)用管控牌。從嚴(yán)控制費(fèi)用開(kāi)支，始終堅(jiān)持“無(wú)定額不預(yù)算，有預(yù)算慎開(kāi)支，無(wú)預(yù)算不開(kāi)支”的原則，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)過(guò)程管控，優(yōu)化報(bào)銷(xiāo)流程，降低違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升費(fèi)用執(zhí)行率。

四是打好資產(chǎn)管理牌。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確實(shí)物管理、價(jià)值管理等各部門(mén)及人員職責(zé)，建立完善實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬，把好資產(chǎn)處置關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)處置審批制度，加強(qiáng)和完善資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)保值增值。