為積極響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略號召，推動基層所站建設工作落地落實，近期，廣西壯族自治區(qū)北海市煙草專賣局（公司）采取“四個一”方式，全力激活基層所站建設“內(nèi)驅(qū)力”。

聚焦一個目標，凝聚隊伍“向心力”。以“黨建+業(yè)務”為引領，緊盯“所站建設水平提升工程”主要目標，多次組織開展部署、動員以及推進等會議，強化所站改革意識，營造所站轉(zhuǎn)型新風尚。

編制一套標準，找準建設“導航儀”。全面梳理所站考核管理、隊伍建設以及各項業(yè)務工作等流程，匯總編制成新型所站運行標準，以標準化建設推動基層隊伍轉(zhuǎn)型升級，不斷夯實基層所站工作基礎。

開展一場培訓，明確工作“指向燈”。組織基層所站長進行管理培訓，對新型所站管理模式運行進行深入解讀，明確各項工作開展要求及推進時間節(jié)點，加快基層所站轉(zhuǎn)型升級步伐。

組織一輪督導，用好考核“指揮棒”。進一步完善基層所站考核機制，優(yōu)化各項考核指標權(quán)重，落實“一崗雙責”，激勵廣大黨員干部投身所站建設工作之中，不斷激發(fā)基層員工積極性。