為提升師宗煙草精益管理工作水平，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）著力加強(qiáng)QC小組活動(dòng)暨精益管理制度建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)精益管理提質(zhì)增效。

師宗縣局（分公司）加強(qiáng)制度建設(shè)，保障活動(dòng)順利開(kāi)展。分公司在小組課題注冊(cè)、活動(dòng)記錄、過(guò)程跟蹤、成果發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)的管理制度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求，促進(jìn)小組活動(dòng)規(guī)范化、制度化。

優(yōu)化工作流程，順暢工作機(jī)制。制定流程建設(shè)方案，建立明確的流程建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)流程持續(xù)化、長(zhǎng)久化運(yùn)作，搭建流程分析、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、運(yùn)行、監(jiān)控等一整套流程管理體系。開(kāi)展全員流程培訓(xùn)，制定《流程培訓(xùn)方案》，按照方案要求開(kāi)展流程培訓(xùn)工作。優(yōu)化崗位工作流程，梳理工作流程清單，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，繪制工作流程圖。完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)滲透落地。修改完善《精益管理考核辦法》等，強(qiáng)化考核監(jiān)督，開(kāi)展末端考核，深入基層一線考核，開(kāi)展流程考核，對(duì)照崗位職責(zé)，看是否編寫(xiě)了崗位工作流程，流程是否合理，是否能敘述工作流程等等。推進(jìn)績(jī)效考核，強(qiáng)化目標(biāo)管理。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善全員、全崗位考核制度，圍繞精益管理工作重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，不斷提高執(zhí)行力。推進(jìn)課題開(kāi)展，強(qiáng)化改善效果。結(jié)合QC小組活動(dòng)、管理診斷和對(duì)標(biāo)工作，對(duì)制度、流程、方法加以完善改進(jìn)；建立精益管理、QC課題選題庫(kù)，鼓勵(lì)開(kāi)展課題活動(dòng)，全員參與提升活動(dòng)水平。突出工具運(yùn)用，推進(jìn)精益改善。開(kāi)展基礎(chǔ)管理制度診斷、崗位工作流程診斷，不斷進(jìn)行精益課題攻關(guān)，多渠道開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)，全面提升精益課題、QC質(zhì)量水平，并強(qiáng)化目視化管理，實(shí)現(xiàn)看板全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全員精益共享。在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，修改發(fā)布有關(guān)管理辦法，并強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)完善，始終保持管理辦法的適應(yīng)性。