近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）以提高資產(chǎn)含金量、降成本、提效率為目標(biāo)，以創(chuàng)新管理為抓手，有效提高國有資產(chǎn)管理工作效率和質(zhì)量。

一是善用“加法”，提高資產(chǎn)“含金量”。加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶動全員不斷提高認(rèn)識，認(rèn)真解讀新下發(fā)的國有資產(chǎn)管理辦法，建立符合縣局實(shí)際情況的資產(chǎn)管理辦法，進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理水平。

二是妙用“減法”，做好降本增效“大文章”。以降成本為抓手，提效率為目標(biāo)，細(xì)化管理，對資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查梳理，賬實(shí)相符，物盡其用，實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)管理全局把控，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)物盤點(diǎn)流程的規(guī)范化、精細(xì)化，助力單位高質(zhì)量發(fā)展。

三是巧用“乘法”，?推動管理“新提升”。資產(chǎn)管理人員積極主動學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)相關(guān)專業(yè)知識，密切關(guān)注專業(yè)理論和研究動態(tài)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，通過對標(biāo)先進(jìn)單位找出管理上存在的短板和弱項(xiàng)，進(jìn)而提升資產(chǎn)管理工作水平。

四是敢用“除法”，打破思維“固定式”。創(chuàng)新細(xì)化培訓(xùn)管理方式，共同探討交流分享，凝聚思想共識，進(jìn)一步調(diào)動員工創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，按照“能者多勞，多勞多得”的原則，將部門資產(chǎn)管理工作納入績效考核，有力推動單位績效管理工作質(zhì)量。