為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化發(fā)展導(dǎo)向，推動工作落實(shí)。近日，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）“五措并舉”不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一、打造實(shí)踐“賽馬場”。要變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，要充分利用“賽馬”平臺調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的激情，在縣局開展“賽馬”分賽場，將每個部門、每位職工納入“賽馬”機(jī)制，將“賽馬”的成績作為年終考核的重要指標(biāo)，作為干部選拔的重要依據(jù)。

二、用好考核“指揮棒”。完善績效考核體系，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，拉高考核標(biāo)準(zhǔn)、做實(shí)考核獎懲，對考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提高考核的針對性和可操作性，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向和考核糾偏作用，全面提升干部職工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的能力。

三、樹起選拔“風(fēng)向標(biāo)”。統(tǒng)籌做好干部選用管育，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)使用，用好各年齡段干部，實(shí)現(xiàn)干部年齡、知識、專業(yè)、經(jīng)歷等結(jié)構(gòu)梯次配備、持續(xù)優(yōu)化。不斷破除論資排輩隱形臺階，牢固樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明選人用人導(dǎo)向。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)“助推器”。要著眼“造就高素質(zhì)隊(duì)伍”，強(qiáng)化理論武裝，克服“本領(lǐng)恐慌”，提升業(yè)務(wù)技能、專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)，提高針對性和實(shí)用性，鼓勵各崗位員工積極參加技術(shù)評審考試、行業(yè)技能鑒定，應(yīng)評則推、應(yīng)考則考。盤活人才“存量”，用好人才“增量”。

五、壘牢作風(fēng)“監(jiān)督墻”。堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，開展效能治理，探索紀(jì)檢監(jiān)察、督查考評日常監(jiān)督問效機(jī)制，解決作風(fēng)懶散疲沓、執(zhí)行力不強(qiáng)、工作不實(shí)不細(xì)、問題拖拉不解決等問題，大力弘揚(yáng)“干事干凈干練”的優(yōu)良作風(fēng)。