山東省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理吳洪田在省局（公司）系統(tǒng)工作電視電話會議上所作的工作報告，為做好當前和今后一個時期的工作指明了方向、提供了遵循。我們將切實把思想和行動統(tǒng)一到省局（公司）黨組的部署要求上來，切實做到“三穩(wěn)一防”，落實山東省臨沂市煙草專賣局（公司）改革發(fā)展思路，重點做到“五個堅持”，推動臨沂煙草在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠，加快實現(xiàn)“整體工作走在全省系統(tǒng)前列、單項工作走在行業(yè)前列”。

堅持把抓好黨建作為最大的政績。深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，大力弘揚偉大建黨精神，堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。堅持落實全面從嚴治黨責任單位總清單、領(lǐng)導(dǎo)干部責任清單、工作記錄清單“三個清單”工作機制，實行責任清單化管理，層層壓實責任，促進責任落實具體化常態(tài)化。以評星定級管理為手段，一體推進黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)“提升工程”“爭優(yōu)工程”，夯實組織基礎(chǔ)。用好融創(chuàng)攻堅、融創(chuàng)攻關(guān)、融創(chuàng)比武、融創(chuàng)亮比“四融四創(chuàng)”機制，做實結(jié)對共建、結(jié)對幫扶工作，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。抓好省局（公司）常規(guī)巡察反饋問題整改，與“兩項整改”一體推進，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)，鞏固風清氣正的良好政治生態(tài)。

堅持把保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行和良好市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置。堅定不移貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，科學合理安排生產(chǎn)經(jīng)營。堅持穩(wěn)字當頭，保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間；完善智能投放體系，促進貨源投放更加精準；扎實推進便民、便利終端建設(shè)，強化“最美線路”示范引領(lǐng)，提升終端建設(shè)水平；深化營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型，加強服務(wù)品牌建設(shè)，促進服務(wù)水平全面提升。把穩(wěn)產(chǎn)業(yè)放在煙葉工作首要位置，把煙葉生產(chǎn)融入大農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興大局，穩(wěn)定核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙田，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化新型種植主體培育，深化托管服務(wù)，切實穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)；突出高可用性上部煙葉開發(fā)，完善“中棵煙”培育綜合標準體系，提升煙葉均質(zhì)化、綠色化、特色化生產(chǎn)水平；鞏固提升現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，推動高效作業(yè)；抓好雪茄煙生產(chǎn)，在種植規(guī)模、技術(shù)研究等方面實現(xiàn)新突破。堅持眼睛向內(nèi)、深度凈化市場，為穩(wěn)運行提供有力支撐；繼續(xù)實行“打疏追”工作機制，深入開展嚴格規(guī)范專項教育整頓活動，鞏固規(guī)范治理成果；著力突破貨運物流精準監(jiān)管難題，實現(xiàn)智能監(jiān)管全域化；深入開展集中整治行動，深化執(zhí)法協(xié)作，進一步提升市場整治成效。堅持“審慎理財、適度從緊”，完善全面預(yù)算管理制度，嚴格投資采購計劃管理，確保“該花的錢一分不少，不該花的錢一分不多，可花可不花的錢堅決不花”。

堅持把抓基層、打基礎(chǔ)、強管理、重創(chuàng)新擺在重要位置。把籌備全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會作為重要任務(wù)，努力爭創(chuàng)一流、體現(xiàn)特色、展示亮點。建立“雙創(chuàng)雙促”（創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀片區(qū)、創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展示范單位，促進工作能力提升、促進基層基礎(chǔ)工作水平提升）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會機制，深化“一領(lǐng)雙創(chuàng)”（黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建卷煙營銷精品線路和煙葉精品線路）活動，促進黨建、管理、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合。開展企業(yè)管理“全面轉(zhuǎn)型年”活動，完善“三線一體”（以目標管理為高線、問題管理為主線、風險管理為底線，以市、縣、站三級流程為載體）管理模式，抓好7S管理，建立科級干部領(lǐng)題機制，完善成果落地應(yīng)用機制，持續(xù)提升管理創(chuàng)新水平。樹牢正確的選人用人導(dǎo)向，完善并全面運行員工綜合考核評價體系，強化激勵獎勵、拓寬成長渠道，持續(xù)激發(fā)全員工作熱情。

堅持把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。引導(dǎo)全員牢固樹立數(shù)據(jù)思維，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)評價、憑數(shù)據(jù)改善的管理模式、業(yè)務(wù)模式、行為模式。對原有設(shè)施設(shè)備進行充分利用，不斷完善數(shù)字臨煙管理平臺和專賣管理、營銷管理、煙葉管理、物流管理四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動中心功能，支撐管理轉(zhuǎn)型升級和營銷精準施策、專賣精準監(jiān)管、煙葉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、智慧物流建設(shè)，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

堅持把防風險擺在更加突出的位置。增強底線思維、風險意識，堅持守土有責、守土盡責、守土負責，堅決守住工作底線。以全方位風險管理為抓手，完善防范化解重大風險應(yīng)急預(yù)案，細化防控措施，壓實防控責任，堅決防范各類重大風險隱患，進一步營造安全發(fā)展環(huán)境。