山東省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理吳洪田在省局（公司）系統(tǒng)工作電視電話會議上所作的工作報(bào)告，為做好當(dāng)前和今后一個時期的工作指明了方向、提供了遵循。我們將切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到省局（公司）黨組的部署要求上來，切實(shí)做到“三穩(wěn)一防”，落實(shí)山東省臨沂市煙草專賣局（公司）改革發(fā)展思路，重點(diǎn)做到“五個堅(jiān)持”，推動臨沂煙草在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，加快實(shí)現(xiàn)“整體工作走在全省系統(tǒng)前列、單項(xiàng)工作走在行業(yè)前列”。

堅(jiān)持把抓好黨建作為最大的政績。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅(jiān)決做到“兩個維護(hù)”。堅(jiān)持落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任單位總清單、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任清單、工作記錄清單“三個清單”工作機(jī)制，實(shí)行責(zé)任清單化管理，層層壓實(shí)責(zé)任，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)具體化常態(tài)化。以評星定級管理為手段，一體推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“提升工程”“爭優(yōu)工程”，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。用好融創(chuàng)攻堅(jiān)、融創(chuàng)攻關(guān)、融創(chuàng)比武、融創(chuàng)亮比“四融四創(chuàng)”機(jī)制，做實(shí)結(jié)對共建、結(jié)對幫扶工作，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。抓好省局（公司）常規(guī)巡察反饋問題整改，與“兩項(xiàng)整改”一體推進(jìn)，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)，鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

堅(jiān)持把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和良好市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置。堅(jiān)定不移貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，科學(xué)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營。堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間；完善智能投放體系，促進(jìn)貨源投放更加精準(zhǔn)；扎實(shí)推進(jìn)便民、便利終端建設(shè)，強(qiáng)化“最美線路”示范引領(lǐng)，提升終端建設(shè)水平；深化營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)水平全面提升。把穩(wěn)產(chǎn)業(yè)放在煙葉工作首要位置，把煙葉生產(chǎn)融入大農(nóng)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興大局，穩(wěn)定核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙田，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化新型種植主體培育，深化托管服務(wù)，切實(shí)穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)；突出高可用性上部煙葉開發(fā)，完善“中棵煙”培育綜合標(biāo)準(zhǔn)體系，提升煙葉均質(zhì)化、綠色化、特色化生產(chǎn)水平；鞏固提升現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，推動高效作業(yè)；抓好雪茄煙生產(chǎn)，在種植規(guī)模、技術(shù)研究等方面實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、深度凈化市場，為穩(wěn)運(yùn)行提供有力支撐；繼續(xù)實(shí)行“打疏追”工作機(jī)制，深入開展嚴(yán)格規(guī)范專項(xiàng)教育整頓活動，鞏固規(guī)范治理成果；著力突破貨運(yùn)物流精準(zhǔn)監(jiān)管難題，實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)管全域化；深入開展集中整治行動，深化執(zhí)法協(xié)作，進(jìn)一步提升市場整治成效。堅(jiān)持“審慎理財(cái)、適度從緊”，完善全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格投資采購計(jì)劃管理，確?！霸摶ǖ腻X一分不少，不該花的錢一分不多，可花可不花的錢堅(jiān)決不花”。

堅(jiān)持把抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、重創(chuàng)新擺在重要位置。把籌備全國煙葉高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會作為重要任務(wù)，努力爭創(chuàng)一流、體現(xiàn)特色、展示亮點(diǎn)。建立“雙創(chuàng)雙促”（創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀片區(qū)、創(chuàng)建高質(zhì)量發(fā)展示范單位，促進(jìn)工作能力提升、促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作水平提升）高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場會機(jī)制，深化“一領(lǐng)雙創(chuàng)”（黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建卷煙營銷精品線路和煙葉精品線路）活動，促進(jìn)黨建、管理、創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合。開展企業(yè)管理“全面轉(zhuǎn)型年”活動，完善“三線一體”（以目標(biāo)管理為高線、問題管理為主線、風(fēng)險(xiǎn)管理為底線，以市、縣、站三級流程為載體）管理模式，抓好7S管理，建立科級干部領(lǐng)題機(jī)制，完善成果落地應(yīng)用機(jī)制，持續(xù)提升管理創(chuàng)新水平。樹牢正確的選人用人導(dǎo)向，完善并全面運(yùn)行員工綜合考核評價體系，強(qiáng)化激勵獎勵、拓寬成長渠道，持續(xù)激發(fā)全員工作熱情。

堅(jiān)持把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推動高質(zhì)量發(fā)展的有力武器。引導(dǎo)全員牢固樹立數(shù)據(jù)思維，養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)評價、憑數(shù)據(jù)改善的管理模式、業(yè)務(wù)模式、行為模式。對原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行充分利用，不斷完善數(shù)字臨煙管理平臺和專賣管理、營銷管理、煙葉管理、物流管理四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)驅(qū)動中心功能，支撐管理轉(zhuǎn)型升級和營銷精準(zhǔn)施策、專賣精準(zhǔn)監(jiān)管、煙葉發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、智慧物流建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

堅(jiān)持把防風(fēng)險(xiǎn)擺在更加突出的位置。增強(qiáng)底線思維、風(fēng)險(xiǎn)意識，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，堅(jiān)決守住工作底線。以全方位風(fēng)險(xiǎn)管理為抓手，完善防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化防控措施，壓實(shí)防控責(zé)任，堅(jiān)決防范各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，進(jìn)一步營造安全發(fā)展環(huán)境。