近期，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）以精益管理為手段、提質增效為目的，促進各項工作質量不斷提升。

師宗縣煙草專賣局（分公司）精益管理工作取得成效。近5年來，師宗縣有2項QC成果獲得市局（公司）改善創(chuàng)新成果二等獎，有3項QC成果獲得市局（公司）改善創(chuàng)新成果三等獎，2項改善建議獲得市局（公司）優(yōu)秀精益改善建議。今年，師宗分公司共成立8個QC小組，鼓勵每個QC小組申報活動課題，進一步提升科技創(chuàng)新能力水平。

通過“人才復制”創(chuàng)造全員一致的“主人翁”共識，增強員工努力工作的責任感和使命感，實現(xiàn)精益思維全覆蓋，確保各項工作提速、提質。減少工作中不必要的流程以及重復多余的投入，提前做到“零浪費”，做到人盡其才、物盡其用。確保全年降本增效工作再上新臺階。推進精益管理與各項工作的融合互促，通過開展QC課題研究、專題會議研討等方式鼓勵員工開動腦筋，拓寬思路，提出降本增效“金點子”，推動降本增效目標完成，確保精益管理工作取得成效。通過加強科技創(chuàng)新管理，通過多渠道宣傳與培訓方式，樹立正確的創(chuàng)新觀念，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，建立長效激勵機制。通過加強公司設備管理，提升設備運行效率，開展設備故障信息收集、統(tǒng)計和分析，為減少故障停機、提高設備效能、降低維修成本提供保障。

此外，師宗煙草積極推進煙葉精益生產，在移栽、采收等用工較多的生產環(huán)節(jié)，積極探索減工降本新技術、新方法，推廣成熟適用的新技術，以降低煙農用工，提高畝均效益，增加煙農收入