廣西平果市煙草專賣局（營銷部）三個專賣管理所（客戶服務(wù)站）近期堅持開展周例會與晨會相結(jié)合，推行“365”工作法，助推工作高質(zhì)高效、從優(yōu)從快落實。

堅持召開周例會。每周一召開工作例會集中學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，傳達學(xué)習(xí)上級文件、各項規(guī)章制度等，同時對上周工作完成情況進行總結(jié)，查擺工作中的問題及不足和規(guī)劃本周工作目標(biāo)等，專賣、銷售部門針對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行交流發(fā)言。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐點所（站）堅持晨會早點名。工作日早七點五十分集中會議室，所（站）長進行“早點名”，所（站）員對前一天工作完成情況以及當(dāng)日工作計劃進行匯報，所（站）長對當(dāng)日的工作進行安排布置，做到前日工作有跟進，當(dāng)日工作有推進。

掛點專賣所（站）建設(shè)的班子成員定期參會進行點評。聽取上周例會議定事項落實情況的匯報，及時了解掌握整個所（站）工作動態(tài)、重點工作進度、駐點員工思想動態(tài)等情況，為有效提高基層所（站）建設(shè)進一步作出正確決策。