為深入推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，近日，貴州遵義務(wù)川縣煙草專賣局（分公司）明確以“三抓”措施提升企業(yè)精準(zhǔn)管理水平。

抓好創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目。對精益管理追根溯源，挖掘管理創(chuàng)新要義，堅(jiān)持發(fā)動創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的第一動力這一要點(diǎn)，做到“四提高、四減少”。在深入了解創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目形式的基礎(chǔ)上，針對如何讓項(xiàng)目“創(chuàng)出來”“評出來”“用起來”展開細(xì)致講解，聚焦“做什么”“怎么做”的關(guān)鍵步驟，以“三個(gè)持續(xù)”做好年初“立題”、年中“解題”、年末“答題”，合理規(guī)劃創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目實(shí)施，讓精益化管理做出實(shí)效。

抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。從標(biāo)準(zhǔn)化管理“是什么”“為什么”“怎么做”三方面，系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，著眼于組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施內(nèi)容、推進(jìn)步驟及運(yùn)行要求，全方位深挖做法措施，強(qiáng)調(diào)痕跡管理、對標(biāo)檢查，讓標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處、用到實(shí)處。

抓好精益管理理念落實(shí)。在精益滲透上強(qiáng)化，持續(xù)深化全員精益，牢固樹立“人人都是管理主體”的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷優(yōu)化課題研究機(jī)制；實(shí)行部門領(lǐng)題制度，規(guī)范課題研究方法步驟，加大課題成果獎勵力度，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)新改善新活力；以推進(jìn)基層服務(wù)站、煙站轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)空間在一線辦公場所全覆蓋，持續(xù)鞏固“萬眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”的濃厚氛圍。