近日，山東萊蕪萊城區(qū)煙草專賣局（營(yíng)銷部）開展“四線管理”，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

強(qiáng)化問題管理，提升組織力。在嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活制度的基礎(chǔ)上，將問題管理融入組織生活，緊密結(jié)合工作中存在的問題短板開展管理診斷，制定問題清單，有效發(fā)揮黨支部政治優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升執(zhí)行力。圍繞上級(jí)部署要求，結(jié)合企業(yè)階段性工作目標(biāo)，開展“站組結(jié)對(duì)”課題研究活動(dòng)，不斷提升課題研究能力和質(zhì)量。

強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升貢獻(xiàn)力。圍繞黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)核心指標(biāo)和重點(diǎn)工作，開展基層問診活動(dòng)，完善分層分類“對(duì)標(biāo)、提標(biāo)、達(dá)標(biāo)”機(jī)制，重點(diǎn)加大黨建工作創(chuàng)新成果的引進(jìn)和推廣力度，將黨建工作成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作的突破點(diǎn)和提升面。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升保障力。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)“大排查、大整改”活動(dòng)要求，堅(jiān)持抓業(yè)務(wù)和抓管控相結(jié)合，既加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)，又發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堵塞管理漏洞。同時(shí)，對(duì)容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)隱患的各種因素和問題進(jìn)行監(jiān)測(cè)研判預(yù)警，建立風(fēng)險(xiǎn)防控臺(tái)賬和應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。