安徽省淮南市煙草專賣局（公司）近期進(jìn)一步將績(jī)效管理工作提在日常、抓在經(jīng)常，“三位一體”改進(jìn)完善績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮績(jī)效管理“指揮棒”和“推進(jìn)器”作用，促進(jìn)績(jī)效管理與各項(xiàng)工作深度融合。

凝聚共識(shí)提站位?；茨鲜芯?#xff08;公司）加強(qiáng)部署，先后組織召開(kāi)3次績(jī)效指標(biāo)編制討論會(huì)，詳細(xì)制定科學(xué)、全面、精細(xì)的考核指標(biāo)；舉行2次內(nèi)部績(jī)效培訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)績(jī)效重要性、指標(biāo)考評(píng)細(xì)則、系統(tǒng)操作方面的認(rèn)識(shí)，消除“歇一歇、看一看”的松勁懈怠思想，讓每名干部職工都成為績(jī)效管理的參與者、踐行者和受益者；定期督導(dǎo)分管單位和部門的績(jī)效工作，著力構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局——分管領(lǐng)導(dǎo)抓督促——責(zé)任部門抓落實(shí)”的績(jī)效工作體系，深化上下齊抓共管的工作格局。

完善制度找方位。淮南市局（公司）建立績(jī)效考評(píng)員制度，實(shí)行“日關(guān)注、周自查、月通報(bào)、季考評(píng)”績(jī)效管理新模式，提高績(jī)效工作質(zhì)效。企管辦堅(jiān)持“每月一匯報(bào)，每季一講評(píng)”制度，每月根據(jù)考評(píng)進(jìn)度、失分情況、加減分項(xiàng)目撰寫月度分析報(bào)告，每季度召集部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展績(jī)效匯報(bào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)考評(píng)結(jié)果，分析績(jī)效考評(píng)總體形勢(shì)。通過(guò)橫縱比較機(jī)制，聚焦失分較多的單位部門、具體指標(biāo)，逐項(xiàng)梳理問(wèn)題說(shuō)明原因，找準(zhǔn)改進(jìn)工作的著力點(diǎn)。

強(qiáng)化督辦立本位。仔細(xì)梳理承接上級(jí)和市局（公司）內(nèi)部的考核指標(biāo)，精確制定“時(shí)間表”和“任務(wù)圖”，實(shí)時(shí)向各單位、部門發(fā)送工作提示，力爭(zhēng)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成指標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)從“拼年終沖刺”向“日常努力”轉(zhuǎn)變。企管辦定期深入各單位部門，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)績(jī)效考核工作開(kāi)展情況，督促輔導(dǎo)指標(biāo)審核打分及填報(bào)工作，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，并要求立即整改，確?？?jī)效管理工作平穩(wěn)順暢開(kāi)展。