為進一步提升工作效能，今年以來，山東萊蕪鋼城區(qū)煙草專賣局（營銷部）注重從實際出發(fā)，多點發(fā)力，走結(jié)合之路，作創(chuàng)新文章，有序有力推進各項工作提質(zhì)增效。

找準重點，明確主攻方向。以發(fā)掘“人”的因素在提升工作效能中的作用為核心，著力做深做透干部職工的思想工作。定期不定期開展談心交流，以問題為著力點用足用活政策，力爭讓上級放心、讓大家滿意；分期分批為員工集體過“成長生日”，增強歸屬感和凝聚力；實行單位（部門）“共享筆記”模式，干部職工輪流記錄傳閱，共享心得感悟，共促境界提升，共推工作進步。

把握節(jié)點，靈活調(diào)整策略。以豐富載體為抓手，忠誠踐行“一家人一條心”理念。梳理區(qū)局（營銷部）歷史沿革，實時整理“鋼煙大事記”，讓員工了解企業(yè)發(fā)展歷程，不忘初心，砥礪前行；編印《鋼煙工作簡報》《鋼煙銷訊》，定期更新宣傳欄、文化長廊等，通過“實時播報”、隨時溝通交流，及時調(diào)整完善相關(guān)標準，讓職工更加清楚地知道各項工作“為什么干、怎么干以及干好了怎么樣、干不好怎么辦”等，忠誠履職盡責，攜手同心共贏。

用好支點，有序推進落實。從具體落實和操作的角度出發(fā)，尋找把工作落到實處的抓手和杠桿。先后開展“基礎(chǔ)提升攻堅戰(zhàn)”“爭先鋒、開新局”主題活動以及“練內(nèi)功、提形象、優(yōu)服務”專項提升等，每隔一段時間集中精力抓好一件事或幾件事，最大程度上做到干就干好；探索實施鋼城煙草“碼上辦”直通車，第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題并固化制度長期堅持，穩(wěn)步提升干部職工和零售客戶滿意度；建立“周工作推進明細表”制度，職工從當前著手要處理的事情開始抓落實，在履職盡責中爭當本職領(lǐng)域的行家里手，有序有力推進工作落地生效。