今年以來，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）聚焦全省“一盤棋”品牌發(fā)展規(guī)劃，堅持市場和問題導(dǎo)向，圍繞“312”開展課題攻關(guān)，推動省市一體化品牌培育規(guī)劃落地落實，努力在品牌發(fā)展提質(zhì)升級上取得新突破。

優(yōu)化“三個維度”。開展省市同題共答，市局（公司）課題小組立足實際，從企業(yè)、品規(guī)、區(qū)域三個維度著手，對接全省行業(yè)一類煙發(fā)展目標(biāo)，做到“因企施策、因品施策、因地施策”。年初以來，開展75次“線上+線下”互動交流和品牌發(fā)展座談，以信息協(xié)同、策略共享等形式，推動“因企施策”做深落細。市縣兩級聯(lián)動，以月度為單元做好品牌成長調(diào)研，推動“因品施策”做精做準(zhǔn)；結(jié)合營銷網(wǎng)建提質(zhì)升級，著力夯實市場基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和隊伍基礎(chǔ)，努力破解地區(qū)之間發(fā)展不平衡、不充分問題，做到品牌培育“一區(qū)一策”“因地施策”。

完善“一個檔案”。圍繞省、市兩級“十四五”發(fā)展規(guī)劃，落實共育品規(guī)分類管理，完善品牌成長檔案，建立品牌全周期動態(tài)管理信息庫。每月更新品牌“屬性信息”“狀態(tài)評價”“投放策略”等信息，實現(xiàn)對品牌“全息畫像”。通過運用檔案開展“大數(shù)據(jù)”分析，實行“一品一策”，強化品牌規(guī)格的精準(zhǔn)定位，初步建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的品牌精準(zhǔn)靶向培育機制。

做到“兩個延伸”。注重向上游延伸，開展品牌診斷和策略協(xié)同，強化品牌規(guī)格的精準(zhǔn)定位，謀劃品牌間差異化發(fā)展格局。發(fā)揮政策引導(dǎo)和市場競爭雙重作用下，構(gòu)建供需匹配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重點突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌體系。注重在下游做實，結(jié)合營銷項目工作和基礎(chǔ)工作，采取“十二品”“輪耕式”培育和“下沉式”投放。