為進(jìn)一步提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)能力，確保營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階，近日，江西樂安煙草從四方面積極提升營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。

一是提高思想認(rèn)識(shí)。要求營(yíng)銷人員持續(xù)圍繞“1345”營(yíng)銷體系建設(shè)，扎實(shí)做好品牌培養(yǎng)、小組建設(shè)、終端維護(hù)、服務(wù)指導(dǎo)等基礎(chǔ)工作，有序推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)建各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

二是落實(shí)工作紀(jì)律。進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律要求，全面加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的思想教育、工作管理，要求在工作中履好職、帶好頭，全力服務(wù)好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，為營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和作風(fēng)保障。

三是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。鼓勵(lì)營(yíng)銷人員充分發(fā)揮服務(wù)效力，以市場(chǎng)為中心，以客戶為紐帶，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，通過(guò)各種暖心服務(wù)，拉近維護(hù)客戶關(guān)系。

四是強(qiáng)化考核督導(dǎo)。嚴(yán)格按照營(yíng)銷工作要求，建立并完善相關(guān)考評(píng)考核體系和制度，量化并細(xì)化相關(guān)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以月度為單位對(duì)客戶經(jīng)理基礎(chǔ)工作進(jìn)行考核督導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。