為做實職能領(lǐng)域各項工作，著力提升基礎(chǔ)管理水平，江西省新余市煙草專賣局（公司）聚焦管理提質(zhì)，三管齊下持續(xù)完善綜合業(yè)績考核機(jī)制。

一是明確機(jī)關(guān)部門目標(biāo)，考核運(yùn)用率達(dá)到100%。根據(jù)市局“十四五”規(guī)劃實施方案要求，嚴(yán)格貫徹落實全省煙草專賣局（公司）工作電視電話會議精神，形成可測量可實現(xiàn)的具體任務(wù)，全面納入機(jī)關(guān)部門工作業(yè)績考核體系。

二是優(yōu)化考核指標(biāo)體系，考核執(zhí)行率達(dá)到100%。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)職能作用，做實工作業(yè)績考核，不斷完善兩項考核辦法；依托月度工作計劃提報、職能管控清單等常態(tài)化考核工具，持續(xù)強(qiáng)化職能部門的統(tǒng)籌安排，確?？己藞?zhí)行到位。

三是改進(jìn)基層考核方式，考核監(jiān)督率達(dá)到100%。充分發(fā)揮縣級局主體作用，堅持以職能管控清單方式加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，助力部門目標(biāo)實現(xiàn)；同時，健全縣級局考核落實情況公示機(jī)制，實現(xiàn)全員知曉與全體監(jiān)督。