為提升內(nèi)管隊(duì)伍素質(zhì)水平，確保全市內(nèi)管工作提質(zhì)增效，江西省宜春市煙草專賣局以內(nèi)管人才庫(kù)為契機(jī)，暢通人才培養(yǎng)渠道，多舉措推動(dòng)內(nèi)管人才隊(duì)伍建設(shè)。

一是確定培養(yǎng)方向。根據(jù)人員的特點(diǎn)并結(jié)合單位工作需求，“因地制宜”、“因人而異”制訂專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，明確人才培養(yǎng)的重點(diǎn)方向，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有條件地培養(yǎng)。

二是豐富培養(yǎng)方式。為推動(dòng)人才迅速成長(zhǎng)，建立以老帶新的“多對(duì)一”、“多幫一”模式，采取派發(fā)任務(wù)、開(kāi)展培訓(xùn)座談等方式，將理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行全方位培養(yǎng)。

三是加強(qiáng)積分管理。建立健全積分管理機(jī)制，將隊(duì)伍建設(shè)納入全年工作考核，對(duì)成長(zhǎng)快、成效突出的成員予以正向激勵(lì)，以此烘托全市內(nèi)管隊(duì)伍比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)內(nèi)管人才隊(duì)伍建設(shè)工作。