為不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò),夯實網(wǎng)建基礎(chǔ),近日,江西省東鄉(xiāng)區(qū)煙草分公司多舉措提升現(xiàn)代零售終端運行水平。
一是突出服務(wù)指導(dǎo)。加強營銷人員對現(xiàn)代零售終端數(shù)據(jù)的分析領(lǐng)會,指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶養(yǎng)成自主算賬的習(xí)慣,同時引導(dǎo)客戶做到銷售一筆、掃碼一筆。
二是突出平臺監(jiān)控。強化現(xiàn)代終端平臺數(shù)據(jù)利用,仔細(xì)研判終端系統(tǒng)數(shù)據(jù),分析客戶庫存及銷售狀況,引導(dǎo)客戶定期核查商品庫存,確保實物庫存與系統(tǒng)一一對應(yīng)。
三是突出反饋考核。設(shè)立現(xiàn)代零售終端專項考核組,采取線上、線下結(jié)合的方式考核運行質(zhì)量,同時登記存在的問題及時反饋給營銷人員給與解決,確實提升現(xiàn)代終端運行成效。