近日，江西省南豐縣煙草專賣局緊扣“三字經(jīng)”提升管理上水平。

一是緊扣“實”字，壓緊壓實工作責(zé)任。及時成立“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，將相關(guān)責(zé)任層層明確，落實到各個崗位，形成“責(zé)任明確清晰、層層抓好落實”的工作格局。

二是緊扣“聯(lián)”字，加強宣傳聯(lián)調(diào)聯(lián)動。利用標語橫幅、宣傳欄等形式，廣泛宣貫“抓質(zhì)量水平提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”“安全質(zhì)量零容忍”等活動，增強部門間的聯(lián)調(diào)聯(lián)動和員工質(zhì)量意識。同時，通過縣局“精英小講堂”等載體，加強內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進質(zhì)量管理。

三是緊扣“細”字，強化體系操作程度。將質(zhì)量管理體系與各部門業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，適時通過專題會議、集中研討等形式進行“頭腦風(fēng)暴”，進一步增加整個體系的可操作程度、可評價指標，使得操作性強，工作有據(jù)可依。