近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）采取多種舉措調(diào)動員工主動性、積極性和創(chuàng)造性，凝聚思想共識，激發(fā)隊伍活力。

強(qiáng)化考核機(jī)制。通過“至上而下、至下而上”的“理論+實踐”相結(jié)合方式，制定完善了《年度員工績效考核辦法》，明確考核導(dǎo)向，量化考核指標(biāo)，通過“明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)”，規(guī)范工作流程，增強(qiáng)員工自覺規(guī)范意識，提高員工工作質(zhì)效。

強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮青年人才主動創(chuàng)新、敢為人先的干事創(chuàng)業(yè)能動性，組建了“新媒體運(yùn)營”“宣傳輿論”“技能提升”“科技創(chuàng)新”四個攻堅小組，著力解決工作中的重點、難點、堵點，創(chuàng)新思維，攻堅克難，打造“高起點率先、高標(biāo)準(zhǔn)爭先、高素質(zhì)領(lǐng)先”的人才隊伍，提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。

強(qiáng)化隊伍激勵措施。通過全員的諫言獻(xiàn)策，修改完善《員工綜合能力提升貢獻(xiàn)積分菜單》，從“履行社會責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)、履行企業(yè)責(zé)任促發(fā)展、履行家庭責(zé)任營和諧”三個維度，采用“物質(zhì)+精神”正向激勵員工提升技能、崗位精進(jìn)、樹優(yōu)良家風(fēng)，充分激發(fā)員工內(nèi)生動力，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。