為推進企業(yè)高效能管理，提高企業(yè)競爭軟實力。今年以來，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）積極拓展企業(yè)管理工作進步空間，扎實推進企業(yè)管理建設(shè)工作，激發(fā)創(chuàng)新意識，提升企業(yè)管理水平。

師宗縣局（分公司）充分認(rèn)識分公司企業(yè)管理工作仍有進步空間。主要表現(xiàn)在各部門的協(xié)同能力有待提高，工作執(zhí)行效率有待提高，業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提高，法律法規(guī)意識有待提高，降本增效成效有待提高。

切實理順部門之間，機關(guān)與基層單位之間，業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間銜接的職責(zé)界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機制和流程，靈活運用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。積極打造管理體系文件與信息化結(jié)合，制定精益管理的計劃、方法，逐步形成精益流程，進而持續(xù)改進和提升，使企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率循環(huán)上升，促進各項工作進入軌道。完善精益管理、QC小組活動制度，印發(fā)《精益課題管理辦法》《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》等3項制度文件，從活動策劃、實施、評審、獎勵、推廣等方面，進一步完善“三改善”工作機制，確保精益改善活動取得實效。召開QC成果發(fā)布會，共征集成果27項，涵蓋卷煙營銷、專賣管理、財務(wù)審計、人事勞資、物流配送、綜合管理等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時組織相關(guān)職能部門QC診斷師，通過函審的方式對各QC課題進行評審、查新，并反饋評審意見，最終發(fā)布課題項，確保課題研究有意義、不重復(fù)、可推廣。