為推進(jìn)企業(yè)高效能管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。今年以來(lái)，云南省師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）積極拓展企業(yè)管理工作進(jìn)步空間，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理建設(shè)工作，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)管理水平。

師宗縣局（分公司）充分認(rèn)識(shí)分公司企業(yè)管理工作仍有進(jìn)步空間。主要表現(xiàn)在各部門(mén)的協(xié)同能力有待提高，工作執(zhí)行效率有待提高，業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力有待提高，法律法規(guī)意識(shí)有待提高，降本增效成效有待提高。

切實(shí)理順部門(mén)之間，機(jī)關(guān)與基層單位之間，業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間銜接的職責(zé)界定。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機(jī)制和流程，靈活運(yùn)用PDCA等精益工具，消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)提升文件的合規(guī)性和文件執(zhí)行率，確保精益管理工作持續(xù)有效開(kāi)展。積極打造管理體系文件與信息化結(jié)合，制定精益管理的計(jì)劃、方法，逐步形成精益流程，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)和提升，使企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率循環(huán)上升，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)入軌道。完善精益管理、QC小組活動(dòng)制度，印發(fā)《精益課題管理辦法》《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》等3項(xiàng)制度文件，從活動(dòng)策劃、實(shí)施、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面，進(jìn)一步完善“三改善”工作機(jī)制，確保精益改善活動(dòng)取得實(shí)效。召開(kāi)QC成果發(fā)布會(huì)，共征集成果27項(xiàng)，涵蓋卷煙營(yíng)銷、專賣(mài)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事勞資、物流配送、綜合管理等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)QC診斷師，通過(guò)函審的方式對(duì)各QC課題進(jìn)行評(píng)審、查新，并反饋評(píng)審意見(jiàn)，最終發(fā)布課題項(xiàng)，確保課題研究有意義、不重復(fù)、可推廣。