為提升全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)管理綜合實(shí)力，近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）“三個(gè)聚焦”強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理。

一是聚焦監(jiān)測比較，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善內(nèi)容。通過對(duì)標(biāo)指標(biāo)的月度通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)指標(biāo)優(yōu)劣勢比較，明確2項(xiàng)指標(biāo)為年度重點(diǎn)課題，并確定了指標(biāo)的優(yōu)化方向和改善內(nèi)容。同時(shí)，聚焦異常指標(biāo)，深層次分析指標(biāo)落后原因，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理癥結(jié)。

二是聚焦數(shù)據(jù)分析，深化對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)管理。針對(duì)指標(biāo)效果不突出，評(píng)價(jià)不顯著的現(xiàn)象，將對(duì)標(biāo)分析從效率提升的視角轉(zhuǎn)為精準(zhǔn)管控，通過統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的效能與效率，開展多維度成本分析，精準(zhǔn)測算合理波動(dòng)區(qū)間，設(shè)定了15項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的合理目標(biāo)值。

三是聚焦調(diào)查研究，推動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)共建幫扶。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，開展地市局之間的對(duì)標(biāo)共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)短板互補(bǔ)，優(yōu)勢共進(jìn)。同時(shí)根據(jù)自身發(fā)展稟賦，機(jī)關(guān)部門根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況，開展業(yè)務(wù)科室專項(xiàng)幫扶活動(dòng)，逐步補(bǔ)齊縣級(jí)局發(fā)展短板，實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)的全面提升。