近日，江西省新余市煙草專賣局（公司）根據(jù)行業(yè)建設(shè)“1575”現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系思路，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，結(jié)合全省系統(tǒng)財(cái)審工作會(huì)議精神，安排部署2023年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。

一是建立稅利跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制，保障稅利合理增長(zhǎng)。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置。做好稅利跟蹤監(jiān)測(cè)，建立稅利跟蹤監(jiān)測(cè)機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)測(cè)工具，加大稅利監(jiān)測(cè)分析力度，重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升、成本費(fèi)用稅金管控對(duì)稅利的影響，保障稅利合理增長(zhǎng)。????

二是挖掘資金收益潛能，提升成本費(fèi)用管控水平。要積極作為，在資金利用效率上下功夫，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)銀行資金周轉(zhuǎn)，持續(xù)推進(jìn)協(xié)定存款的簽訂和執(zhí)行，有計(jì)劃按步驟開展定期存款競(jìng)爭(zhēng)性磋商，科學(xué)規(guī)劃資金體量，減少資金無(wú)效占用。強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，建立多維度指標(biāo)分析體系，優(yōu)化資金管理，提高降本增效成效，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

三是優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)管理效能。建立完善固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的全生命周期管理及相關(guān)制度，落實(shí)各部門、各崗位的工作職責(zé)，健全資產(chǎn)管理部門和資產(chǎn)使用部門之間目標(biāo)一致、分工協(xié)作的工作機(jī)制，強(qiáng)化資產(chǎn)價(jià)值管理。落實(shí)各項(xiàng)決策部署，保障項(xiàng)目預(yù)算和資金投入。

四是提高預(yù)算準(zhǔn)確率，強(qiáng)化預(yù)算管理剛性約束。嚴(yán)格執(zhí)行“無(wú)預(yù)算不開支”、“有預(yù)算嚴(yán)開支”的原則，從嚴(yán)從緊控制成本費(fèi)用。明確預(yù)算管理的過(guò)程控制不放松，完善預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加大歸口部門管理力度，關(guān)注業(yè)務(wù)流程和執(zhí)行進(jìn)度，確保預(yù)算執(zhí)行不偏離目標(biāo)，充分發(fā)揮預(yù)算的預(yù)警、控制功能。