為充分激發(fā)員工創(chuàng)新活力，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，云南省師宗縣煙草專賣(mài)局（分公司）聚焦動(dòng)力轉(zhuǎn)換，全力推動(dòng)管理創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚動(dòng)能。

師宗縣局（分公司）聚焦動(dòng)力轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化創(chuàng)新能力和數(shù)字化開(kāi)發(fā)應(yīng)用能力，提升新資源、新要素對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)率，打造創(chuàng)新型企業(yè)。宣貫公司2023年管理提升工作方案、管理改善項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，解讀有關(guān)工作機(jī)制和背后的管理思路，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，牢牢把握“目標(biāo)引領(lǐng)、價(jià)值依托”的管理提升導(dǎo)向，緊盯提質(zhì)增效、降本增效、控員增效、生產(chǎn)制造、綜合管理等領(lǐng)域重點(diǎn)任務(wù)。堅(jiān)持目標(biāo)價(jià)值引領(lǐng)，明確管理提升重要內(nèi)容，細(xì)化分解工作任務(wù)。自主思考管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深度挖掘高質(zhì)量課題。積極運(yùn)用對(duì)標(biāo)、診斷、考核、攻關(guān)和貫標(biāo)五種科學(xué)方法，查找短板弱項(xiàng)，提出改善建議，扎實(shí)推動(dòng)管理提升工作。及時(shí)修訂評(píng)審企業(yè)全員管理改善辦法，明確管理改善課題推行改善項(xiàng)目制，建立銷(xiāo)號(hào)制度，提升跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和課題管理的效率。鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干，圍繞工作短板、難點(diǎn)問(wèn)題等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立課題攻關(guān)小組，以問(wèn)題為導(dǎo)向開(kāi)展課題攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新增效，激發(fā)員工的工作熱情、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。注重優(yōu)秀成果引進(jìn)與推廣應(yīng)用，認(rèn)真組織縣局（分公司）根據(jù)自身存在的短板、瓶頸及發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)有針對(duì)性進(jìn)行成果引進(jìn)，明確引進(jìn)推廣應(yīng)用步驟，注重課題引進(jìn)應(yīng)用推廣與日常工作的有機(jī)結(jié)合，確保成果引進(jìn)與推廣應(yīng)用取得實(shí)效。