今年以來，四川攀枝花鹽邊縣煙草專賣局（分公司）牢牢把握“深、實、細”工作要求，按照“1+1+2”一體化行動指南不斷推進清單制工作落地落實。

聚焦“深”層思考，全面梳理科室職能職責。詳細研究市局（公司）各條線工作清單，對標條線高質量發(fā)展要求，梳理“1個科室架構+1個工作計劃+2張工作清單”，深入提煉科室重點、難點及亮點工作，將高質量考核任務分解到每個崗位，落實到每位員工，明確完成時限及職能職責，讓全體職工肩上有擔、腳下有路、心中有責。

聚焦“實”際運用，發(fā)揮清單監(jiān)督推進效能。立足“1+1+2”行動指南，以月度為單位，形成監(jiān)督考核機制，壓實工作責任、逗硬考核指標，樹立全體員工“不丟分、多加分、得高分”的工作準則，將行動指南內化于心、外化于行，常態(tài)化推進清單工作落地見效。

聚焦“細”節(jié)優(yōu)化，持續(xù)提高清單應用效益。堅持對標對表推進清單工作，在堅守“底線”的前提下全力追求“高線”，不斷汲取優(yōu)秀標桿單位先進理念，優(yōu)化清單內容及應用模式，堅持以高標準工作水平、高效率工作速度、高質量工作成效描繪鹽邊煙草高質量發(fā)展藍圖。