為加強全市系統(tǒng)采購項目管理，進一步規(guī)范程序，切實防范采購風險，推動采購項目提質增效，江西省新余市煙草專賣局（公司）三舉措開展2023年上半年采購項目線上巡檢。

一是嚴格執(zhí)行制度。成立巡視小組，認真組織巡檢小組成員學習《采購管理中主要及常見問題解析》、《采購文件典型問題清單》相關文件制度等內(nèi)容，以現(xiàn)行采購管理相關制度為標準，按照“誰采購、誰負責”的原則，持續(xù)加大對采購項目實施流程的管控力度，確保嚴格依法依規(guī)，全面提升線上巡檢工作質量。

二是明確目標任務。根據(jù)《2021至2023年度全省系統(tǒng)采購管理考核方案》及相關評分標準對2023年以來在采購管理信息系統(tǒng)運行的采購項目進行線上巡檢，全面對照規(guī)范管理工作要點，逐項逐環(huán)節(jié)核對被檢部門采購項目，認真、謹慎客觀的記錄問題，準確發(fā)現(xiàn)問題，嚴格監(jiān)督管理，達到預期巡檢效果。

三是及時改進到位。巡檢完成后，巡檢人員立即收集、整理發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，深入分析問題原因，形成問題清單通報各項目采購部門，對于反饋的問題，明確采購部門整改期限，確保及時整改到位，以問題清單為導向，嚴格對照采購管理制度及規(guī)范要求，認真抓好整改，進一步規(guī)范采購活動。