為能更加充分滿足客戶需求，江西省臨川煙草以新零售模式轉(zhuǎn)型為核心牽引，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理能力，助力營(yíng)銷網(wǎng)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是健全平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)行動(dòng)協(xié)同。圍繞“客戶至上、利益為本、服務(wù)為要”的基礎(chǔ)原則，積極推進(jìn)工、商、零多方領(lǐng)域的協(xié)作，重點(diǎn)解決現(xiàn)階段存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，培養(yǎng)零售戶和消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和依存度。

二是打牢網(wǎng)建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同。圍繞市場(chǎng)、零售戶、消費(fèi)者等維度，根據(jù)不同業(yè)務(wù)主題和需求，積極建設(shè)智慧門店，實(shí)現(xiàn)工商零銷信息流全面貫通；強(qiáng)化渠道管理，緊貼市場(chǎng)導(dǎo)向，依托資源整合，改進(jìn)營(yíng)銷策略，滿足零售客戶和消費(fèi)者的選擇權(quán)和評(píng)價(jià)權(quán)。

三是加速隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同。積極構(gòu)建和傳播煙草新零售文化內(nèi)涵，切實(shí)提高干部員工適應(yīng)和運(yùn)用新零售新模式的專業(yè)能力；健全考核體系，突出復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，為新零售工作提供人才支撐。